间接采购管理新宠，好用到逆天

   上海精程后勤服务有限公司专业提供各种上海智能渠道数字化采购，为客户提供诚信的上海智能渠道数字化采购、间接采购管理、上海智能渠道数字化采购等。公司自2013-11-11注册成立以来，本着以人为本的原则，坚持“”的服务宗旨，公司业绩蒸蒸日上。立足上海市，以市场为导向，想客户之所想，及客户之所需。x6c59b7n

   上海精程后勤服务有限公司致力于通过多渠道全供应链管理的不断创新和运用，努力创建业内更加高品质的服务。JC Group在任重道远的前进征途上，真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进，共创辉煌。 延伸拓展 详情介绍：原材料顾名思义就是制作成品所需要的一些原始材料，原材料只需要简单的进行加工和合成就能够制作成相应的成品。因此在一些大型的加工厂和制作工厂经常需要采购多种多样的原材料。对于企业而言在间接采购的时候要尽可能的做好成本控制，才能够节约更多经费。那么控制间接采购成本需要做哪些措施呢？1、货比三家之后选择好的供应商，工厂想要控制间接采购的成本就需要寻找信誉可靠物美价廉的原材料供应商进行合作。虽然市面上原材料供应商数不胜数，但是想要从中选择更值得合作的原材料供应商就需要货比三家，综合各个方面的因素来评定供应商的信誉和供应能力，从而选择物美价廉的一家进行合作，这是企业控制间接采购成本的重要措施。2、建立完善可靠的采购制度，提升采购人员的综合素质，只有企业和厂家事先建立完善靠谱的间接采购制度让采购员工按照相应的采购制度来严格执行，这是确保控制间接采购成本的基本措施。另外间接采购人员的综合素质也是影响采购成本的一个因素，因此只有确保间接采购人员的综合素质过硬，才能够有效的降低原材料的采购成本并避免一些不良现象的发生。因此信得过的间接采购需要提升采购人员的综合素质，对于采购的速度和效率以及订单的执行情况，都应当做出全面的考核。除此之外，靠谱的间接采购还需要控制采购前期的费用，倘若企业已经有了生产计划和原材料的采购计划则需要在采购前期做好质量调查、市场评估与信用评估等多方面的工作，唯有这一步工作做好控制，方能更好的确保间接采购的综合费用更低。

   

在未来的日子里，上海精程后勤服务有限公司将以“创新、进取、精湛、自信”的企业精神和“商务经营和服务业同时并举，走综合商务服务经营之路”的经营策略。以品牌建设为重心，推动JC Group稳中求进，为广大客户创造更大利益的同时，并为进一步推动中国商务服务经济不断拼搏向前。了解更多公司详情，请来电咨询：021-55697719，或登录公司：。